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招行为上海斗地主什么焦虑

时间:2020-06-29 | 来源: | 作者:上海斗地主 | 阅读:2010次 |

这两天,朋友圈被两个关于招行的文章刷屏了。一篇题为《田惠宇招行内部讲话:若批评不自由,则赞美无意义》另一篇是《招行离冬天还有多远》

一时间全网叫好。零售之王、金融科技银行、中国最佳商业银行,又添了一个新的称呼:中国最具有反省精神的银行。

不得不说,这两篇文章确实好,它直指大型企业、金融行业的痼疾,使银行人深有同感而产生广泛共鸣。

在《招行离冬天还有多远》一文中,一名招行人谈到:

银行没有专利壁垒,没有供应链璧垒,几乎没有品牌壁垒,只有一点 特许经营权 可凭依,也被互联网金融肢解得七零八落。

之所以暂时还能舒服赚钱,是因为:1、支付宝一代还没有成长为社会中坚力量;2、企业金融整体上还没有实现数字化。两个条件再过几年就不复存在了。

过去几年,全行业转向以零售为中心,建行、平安在场景端高歌猛进,但我们对周遭变化似乎不太关心,认为大行体制僵化、平安急功近利,有几个人了解对手的真实战力?

商场如战场,多少领袖般的企业一步走错,两三年后就被按在地上摩擦,下一个会不会是招行?

我认为冬天即将来临,是因为已看到文化价值观的劣化和激励机制的僵化。

某App事件涉案金额不高,但卷入员工、客户,从根子上动摇信念,还给外界留下一昧抵赖的印象,堂堂 零售之王 颜面扫地。

今天基层一线的嘲讽、反抗,无不反映出组织能力已经显著折损,暂时不会影响财务数据,但比财务损失可怕100倍。

金融业务主要是同质化的简单业务,只不过诱惑很多、风险很大,所以要牌照管理--这就决定了,银行的核心竟争力来自 不作死 ,耐得住寂寞、忍得住诱惑,坚持做正确的事,等同业动作变形了摔跤了,你就熬成了冠军。

不作死 的能力实质是组织能力,组织能力来自人的行为,人的行为来自文化价值观和激励机制,它持久地鼓励好行为、惩罚坏行为。

在内部讲话中,田惠宇点出了招行所存在管理短板与违规违纪行为,并鼓励在内部大胆讨论:

我们长成了32岁的身体,但心理和技能上可能还停留在18岁,特别是在管理上还有很多短板。我们在业务经营总体上较为成熟,但企业级的管理水平亟待提升,管理的有效性不足,特别是总分行本部的管理能力和帮助一线解决实际问题的能力欠缺。

比如组织割裂、竖井重重,部门银行盛行。管理越位,管理部门拥兵自重,市场一线深受其苦。管理缺位,解决问题的能力欠缺,对市场一线的支持不够。管理不到位,许多管理流于形式,过程管理缺失。 (责任编辑:上海斗地主) 本文地址:/zidongkoutou/20200629/8187.html